Stichting Jaarrekening 2008

2008 is het eerste jaar waarin HFC volledig operationeel was. In December 2007 was het HFC-bureau gestart met twee medewerkers en waren de eerste resultaten van de verschillende werkgroepen binnengekomen. De eerste maanden van 2008 is geconcentreerd gewerkt aan twee zaken: het verder uitwerken en formuleren van het strategische plan, en het verbreden van de basis van HFC.

Begin 2008 had HFC 35 deelnemers en bedroegen de totale inkomsten circa achthonderdduizend euro per jaar. Dat was niet voldoende. De veelheid aan plannen en projecten maakten duidelijk dat de uitvoering van het strategische plan veel werk met zich mee zou brengen en een bezetting van ongeveer vijf à zes personen op het HFC-bureau zou vergen. Ook een nog bredere draag- en duwkracht was gewenst en een uitbreiding van het aantal deelnemers stond dan ook hoog op de prioriteitenlijst. Er zijn actief deelnemers geworven en het aantal deelnemers is gegroeid naar 64 in december 2008.

Dat verschafte de financiële ruimte om het bureau uit te breiden. Het bureau is in 2008 uitgebreid met drie medewerkers; twee project managers en een secretaresse/office manager. Tegelijkertijd werd ook hard gewerkt aan de strategische planvorming. In april publiceerde HFC haar strategische werkprogramma, de ‘Agenda 2008-2009’. Vanaf dat moment is HFC geleidelijk
overgegaan van planvorming naar uitvoering. In 2008 zijn de werkzin en het enthousiasme in de werkgroepen, bij de deelnemers, het bestuur en het bureau op een hoog niveau gebleven. Dat is ook wat een samenwerkingsverband als HFC nodig heeft; doorzettingsvermogen. Juist in onzekere tijden. De kredietcrisis heeft het belang van sterke, stabiele financiële instellingen laten zien: het belang voor burgers, werkgelegenheid en economie. En de crisis biedt kansen om het gezamenlijk anders – en beter – te doen. Sector en
overheid. Gezamenlijk is vastgesteld dat dit een project is voor de lange termijn. HFC is een investering in de toekomst. Een investering in het grijpen van kansen.

Het is van groot belang om te onderstrepen dat HFC niet alleen het HFC-bureau is. Het bureau is er om te coördineren, aan te jagen, te assisteren. Het bureau kan geen wet- en regelgeving tot stand brengen. Kan geen toetredingstrajecten versnellen. Kan geen producten ontwikkelen. Het zal u dan ook niet verbazen dat de meerderheid van de voortgang die we hebben kunnen melden, niet komt van het HFC-bestuur, niet komt van het HFC-bureau, maar komt van HFC’ers. Van deelnemers, van werkgroepen, werkgroepleden en –voorzitters. En daarbuiten. HFC is de collectieve inspanning van marktpartijen, toezichthouder en overheid. In dit verslag leest u waar HFC in 2008 aan gewerkt heeft. In hoofdstuk twee leest u over de voortgang met betrekking tot de aanbevelingen uit het HFC-rapport van juni 2007. In hoofdstuk drie wordt de voortgang van de acties, opgenomen in de ‘Agenda 2008-2009’, besproken. In hoofdstuk vier komen de verdere activiteiten aan bod. Hoofdstuk vijf gaat in op HFC en de kredietcrisis en hoofdstuk zes concludeert dit jaarverslag. Daarnaast vindt u in deze publicatie de jaarrekening, de balans, rekening van baten en lasten en de bijbehorende toelichting, overige gegevens en een overzicht van bestuursleden en aangesloten deelnemers in 2008.